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罕見題目

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警戒!攪拌站常犯的五個毛病
宣布者:辦理員   |   宣布時候:2017-12-28   |   所屬分類:罕見題目   |   瀏覽次數:2218

  商品混凝土企業是一個新興行業。跟著我國宣布了《對期限避免在都會城區現場攪拌混凝土》的告訴后,各大中都會預拌混凝土企業成長非常敏捷。由于大大都是民營企業接納家屬式運營辦理,缺少專業的出產辦理職員,致使在出產辦理上存在很多縫隙。在此,筆者就混凝土企業常產生的五個方面的案例和同業們一路分享,并提出響應的防備辦法,但愿引發正視,根絕近似事務再次產生。

  1、水泥與摻合料混倉

  1.1案例一

  某商品混凝土公司剛成立好,獲得了響應的出產天資。在一次供給小區兩幢樓房的梁板混凝土時,澆搗兩天后未固結,施工單元及監理到混凝土公司談判,經查本來混凝土公司收料員錯把礦粉罐看成水泥罐,誤把礦粉泵入水泥罐內,以是形成混凝土兩天未固結。找到緣由后,施工單元把兩層梁板敲掉后,向混凝土公司索賠模板、鋼筋、野生、工期喪失、裝備房錢等各項補償總計500多萬元。剛運營不到3個月的混凝土公司因補償、名望喪失等沒法運營下去,只惡化讓。

  1.2防備辦法

  (1)對混凝土企業內的各筒倉應要掛牌,較著標識,要說明原資料稱號、產地、型號、查驗狀況、入庫日期等;

  (2)公司內封鎖的儲料罐應在泵管口加鎖,防備不熟習的駕駛員弄錯,鑰匙由公司專職收料員保存,擔任開鎖入庫;

  (3)按期對專職收料員停止培訓,增強其任務義務心,進步營業程度,根絕膠凝資料混倉。

  2、攪拌樓共同比輸錯

  2.1案例二

  某混凝土公司在供給一工地底下室根本時,由于攪拌樓操縱產營業程度不熟,實驗員將配比寫好交給操縱工輸出,本身到實驗室里玩游戲了,操縱工誤把水泥輸出到粉煤灰,形成粉煤灰當水泥用,當供給到500多立方混凝土該筒倉粉煤灰用空時才被發明,形成把鋼筋割掉,把混凝土挖起來,補償工地與混凝土喪失200多萬元。

  2.2防備辦法

  (1)增強實驗員與操縱員的專業常識培訓,上崗前要熟習各筒倉內儲資料與電腦內的稱號必須相符合;

  (2)操縱員電腦輸出配比后,必須經實驗員復核確認后在復核單上署名,方可構造出產。別的對第一盤混凝土的出產,實驗員必須在場,做好收盤判定;

  (3)公司必須擬定一套周密的辦理軌制,根據品質辦理系統與功課指點書停止。3、外加劑超摻適量

  3.1案例三

  某混凝土公司由于攪拌樓外加劑稱的電子閥壞了,外加劑間接從稱量筒溢出到水稱量筒里,操縱員不發明,收回10多車混凝土達到工地后,工地發明混凝土坍落度出格大,信息反應到混凝土公司才曉得外加劑當水在利用,形成利用的部位全數不固結,沒法拆模,只要敲掉。

  還有一混凝土公司由于操縱員任務草率,在配比輸出時將外加劑5.06㎏輸出為50.6㎏,致使所澆筑的剪力墻不固結,也沒法拆模。

  3.2防備辦法

  (1)增強操縱員任務義務心的教導,由于任務臨時輕忽,致使工程品質隱患存在,給企業帶來龐大的喪失;

  (2)機修工增強對裝備查抄,不要等裝備壞了才去修,應當多頤養,勤放哨,把題目消弭在抽芽狀況。別的電子閥種類多,不要妄想自制,采辦品質差的利用壽命短,應采辦入口的,品質比擬好,精度、活絡度好,利用壽命長;

  (3)實驗員要勤察看,對操縱員出產進程停止有用監控,對出廠的混凝土停止品質把關,根絕不及格品托付客戶。

  4、把不及格的資料推銷利用

  4.1案例四

  客歲年末,某混凝土公司資料員收取供給商的益處后,把實驗室退貨的一船(300多噸)風化石早晨暗里支配船埠吊入進站利用,鏟車工也間接上料,澆筑一商辦樓的墻柱與梁板,強度為C40,28天后工地成型試件送檢強度為19.8MPa,22.5MPa,25.8MPa,35天后拜托現場回彈與取芯檢測,強度未見增加。為此,監理請求復工處置,復工一個多月,后采用加固處置,加固用度、復工補償破費近300萬元。

  4.2防備辦法

  (1)公司職責合作要明白,實驗室管品質,收料員管數目;

  (2)公司要有峻厲的辦理軌制,嚴禁員工做出損公肥私的任務;

  (3)實驗員在出產進程中要增強對原資料的放哨,發明非常頓時要報

  告,并采用告急處置辦法。

  5、混凝土送錯工地

  5.1案例五

  某混凝土公司一駕駛員早晨任務草率,將一車C15的砼輸送到C35工地上去澆筑了,澆筑部位是食堂柱子,28天后質檢站在品質大查抄中對實體停止抽查中發明,局部C35的柱子強度只要13.8MPa,15.6MPa,因而告訴業主,業主是臺灣人,激烈請求施工單元撤除重修,并約請電視臺與扶植主管部分現場見證,但下層梁板已澆好,不及格的墻柱有17根,施工單元、混凝土公司屢次與設想、監理、業主調和加固處置,業主激烈否決,致使調和不勝利,最初自愿撤除重修。

  5.2防備辦法

  (1)增強公司外部辦理,嚴禁混凝土送錯工地,形成品質隱患;

  (2)出產調劑應增強GPS對車輛運轉的監視辦理,發明車輛運輸標的目標錯誤頓時要避免核實。

  總結

  經由過程對混凝土企業輕易呈現的五大題目停止論述,并提出了響應的防備辦法,目標是但愿混凝土企業擔任人不要輕忽對出產外部的辦理,增強對專業辦理職員的培育,擬定好響應的辦理軌制,不折不扣的去貫徹落實。企業外部出產辦理到位,對本錢辦理起著關頭性的感化,從而晉升企業市場合作力。


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